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控股型收購往往對基金管理機構的專業運作能力和行業背景的要求較高,因此并購基金多引進職業經理人或充分調動原有管理層的積極性。中國職業經理人階層和完善的公司治理文化還沒有完全形成。收購控股權后,基金管理機構未必能與原管理層達成共贏,也未必能派出經驗豐富、能推動公司發展的管理層。同樣是平安信托入主的公司,汽車之家的動向也被場關注。今年6月,平安信托以.7%的持股比成為汽車之家的大股東后,就開始對汽車之家高管層進行調整。對此,有觀察人士表示,資本的意志固然需要尊重,同時正如家化前總經理王茁離任時在《給家化投資者的一封信》中所說的,就像多數人的可能產生“多數人的一樣”,完全靠資本的權重來說話不一定能帶來最正確、最合理的長期決策。