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引起銷售部門的不滿。銷售的反應(yīng)是很容易理解的，客戶下了訂單，因?yàn)槿必洓]法按時(shí)完成，一方面損失的直接就是業(yè)績，另一方面，還要向客戶解釋低頭，以免引起更大誤解，影響長期合作。銷售受了委屈，自然要把怨氣撒在供應(yīng)鏈頭上，指責(zé)對方?jīng)]能備足庫存，導(dǎo)致公司銷售任務(wù)沒能達(dá)成。

深圳到招遠(yuǎn)物流運(yùn)費(fèi)價(jià)格，整車物流運(yùn)輸面對強(qiáng)勢的銷售總監(jiān)，前任供應(yīng)鏈總監(jiān)往往都是采取忍讓的方法，不想把部門之間的關(guān)系搞得太僵。可是，新上任的供應(yīng)鏈老大，年輕氣盛，認(rèn)為自己貫徹了公司的策略，絲毫不買銷售的賬。兩人之前即已在郵件里針鋒相對，言語之間絲毫不客氣。新仇舊恨，在這場銷售會議上爆發(fā)。

不用打開我也知道紙上寫了什么，為了確保萬一我還是看了一下，果不其然是一份辭職信。簡單地瀏覽了內(nèi)容后，我先不做處理，把信放進(jìn)了抽屜里，一邊在忙別的事情，一邊想著怎么來回應(yīng)她。節(jié)日快樂！物流人，辛苦了！午飯以后，我找到珍娜聊了一下。她的情緒沒能控制多久。

也未必能對銷售的工作起到多大幫助，時(shí)間一長，也就沒有動(dòng)力來做這塊工作。而且銷售人員流動(dòng)性大，新人如果沒有接受完整培訓(xùn)，甚至連怎么做都不清楚。總的來說，銷售缺少提供準(zhǔn)確預(yù)測信息的資源。活久見！作為預(yù)測信息的接收方，供應(yīng)鏈部門的工作難度也很大，1.缺少準(zhǔn)確的需求信息輸入。