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深圳到京山物流貨運直達專線，那個物流最快庫存也就這樣子降下來了。這種做法的弊端是會造成庫存的不配套，極有可能會出現缺料的情況，從而影響到生產和銷售的業績。同時，由于上月末沒下訂單，導致下個月初會給供應商額外的訂單量。這種做對下游的供應商造成一種虛假的需求波動，并產生逐級放大的牛鞭效應。

那么托盤呢？以集保公司（CHEP）為例，上圖是在零部件供應商與其客戶的裝配工廠之間的托盤租賃使用模式。1.零部件供應商先給集保下達一個訂單，告知需要的托盤規格和數量。2.集保從當地的服務中心，按時把托盤送到指定地點。3.供應商把貨物裝載后，發送到其客戶的裝配工廠。

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深圳到京山物流貨運直達專線，那個物流最快無法變現。庫存占用著企業的流動資金，被占用的資金過高就會妨礙企業進行一系列的投資活動。如果遇到資金鏈條緊張的情況，企業還得要向銀行或是利率更高的去，結果是辛辛苦苦掙來的錢都去還了，為他人做了嫁衣。迫于巨大的資金壓力，現在的企業家和供應鏈人越來越重視降庫存的重要性了。