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深圳到朔州物流公司機器設(shè)備托運發(fā)生了原料的短缺，自然是希望供應(yīng)商能夠迅速供貨，這里就是考驗著交貨的彈性。如果供應(yīng)商能夠滿足緊急的訂單，自然就可以給客戶留下一個好印象。那么問題就來了，既然交貨表現(xiàn)這么好，那么為什么會切換這家原料供應(yīng)商呢？原因就是成本Cost。一家在產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、交貨和質(zhì)量上都表現(xiàn)得非常出色的供應(yīng)商。解決的方法主要是靠安全庫存和渠道庫存共享，但是在控制庫存的壓力之下，這道防線也屢屢被擊破。活久見！為了更好地協(xié)調(diào)市場、銷售與供應(yīng)鏈的關(guān)系，A公司也曾經(jīng)嘗試推行S&OP，還花了大價錢請了專業(yè)的咨詢公司來負(fù)責(zé)實施，但最終的效果不是很理想，1.缺少管理層支持。