在全公司范圍內(nèi)推廣PDCA（計(jì)劃1執(zhí)行1檢查1處理）循環(huán)工作法。

• 鼓勵(lì)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)設(shè)立具體的改進(jìn)課題，并應(yīng)用PDCA方法進(jìn)行閉環(huán)管理
• 定期舉辦改善成果發(fā)表會(huì)，分享最佳實(shí)踐，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的組織氛圍
• 將改善成果與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，激發(fā)全員參與改進(jìn)的積極性

建立常態(tài)化的創(chuàng)新提案收集、評(píng)估與實(shí)施機(jī)制，挖掘組織內(nèi)部智慧。

• 設(shè)立線上線下提案平臺(tái)，鼓勵(lì)員工就流程優(yōu)化、服務(wù)創(chuàng)新、成本節(jié)約等提出建議
• 組建跨部門評(píng)審委員會(huì)，對(duì)提案進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，并對(duì)優(yōu)秀提案給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)
• 將可實(shí)施的創(chuàng)新提案納入公司標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)個(gè)人智慧向組織能力的轉(zhuǎn)化

建立清晰、規(guī)范、透明的計(jì)價(jià)模型，杜絕任何隱性收費(fèi)。

• 報(bào)價(jià)單明確列明干線運(yùn)費(fèi)、提送貨費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、操作費(fèi)及其他附加費(fèi)用構(gòu)成
• 價(jià)格調(diào)整遵循合同約定，提前書(shū)面通知，保障客戶預(yù)算的確定性與可預(yù)測(cè)性
• 提供月度費(fèi)用明細(xì)分析報(bào)告，協(xié)助客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與成本分析

定期為客戶提供物流成本分析報(bào)告，并基于數(shù)據(jù)提出優(yōu)化建議。

• 分析客戶歷史物流數(shù)據(jù)，識(shí)別成本構(gòu)成與波動(dòng)規(guī)律，定位潛在優(yōu)化空間
• 從路由設(shè)計(jì)、裝載方案、產(chǎn)品組合等方面提供專業(yè)的降本增效建議
• 幫助客戶從戰(zhàn)略層面優(yōu)化供應(yīng)鏈物流成本結(jié)構(gòu)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力