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比如農(nóng)夫山泉礦泉水，怡寶，和康師傅這類兩塊錢左右的水至于這些水如何分類，為什么有的水價(jià)位很高卻大都不知。記者從有關(guān)部門了解到，我們一開始做實(shí)驗(yàn)的農(nóng)夫山泉，怡寶和康師傅這三瓶礦泉水銷量相對(duì)其他品牌的水來(lái)說(shuō)也是高的。記者從超市內(nèi)的價(jià)簽上發(fā)現(xiàn)這三瓶水的叫法也各不相同。

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首先，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力要求其進(jìn)一步以先進(jìn)人工智能手段為依托，實(shí)現(xiàn)更多維、更深度的大數(shù)據(jù)采集及分析，進(jìn)而逐步強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析及優(yōu)化。同時(shí)，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)逐步向上游延伸，搭建上游尋源及采購(gòu)體系，并具備整合優(yōu)質(zhì)三方物流資源的并購(gòu)、信息對(duì)接及管理能力。

線下場(chǎng)的鏈接屬性緩慢弱化，而觸點(diǎn)屬性則逐步彰顯，將進(jìn)一步體驗(yàn)服務(wù)及末端倉(cāng)配定位，進(jìn)而帶來(lái)體驗(yàn)價(jià)值與物流價(jià)值。供應(yīng)鏈組織方式向共享化邁進(jìn)在新零售數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)及渠道融合的大背景下，線上線下零售供應(yīng)鏈存在巨大的共享空間。一方面，線上零售商具備極強(qiáng)的數(shù)據(jù)抓取及分析能力(可實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)及采購(gòu)與物流計(jì)劃)。

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有效降低運(yùn)輸成本。而基礎(chǔ)設(shè)施提供商則進(jìn)一步體現(xiàn)賦能專家的角色定位，通過(guò)優(yōu)的倉(cāng)網(wǎng)布點(diǎn)及柔性、敏捷的物流科技研發(fā)提升各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。不同的角色定位對(duì)三類玩家未來(lái)的核心能力提出差異化的構(gòu)建要求。供應(yīng)鏈整合商未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈計(jì)劃及三方資源整合能力。