深圳到烏蘭察布空車配貨 行業與行業之間的邊界變得越來越模糊，這也使得行業的競爭對手可能不只是在行業內部，更多的可能還來自于外部勢力的侵入，很多領域的獨角獸都在想方設法將自己的優勢從單一或少數支點上升到生態系統層面。例如美團，主營業務一定是和外賣，但現在又涉足到了旅行、網約車、共享單車等多個生活服務領域，看似它在四處樹敵，但與此同時這背后也有一定的商業邏輯。其擴張速度以及各個業務的穩定性暫時不論，但出發點是沒錯的，它攻擊的就是用戶生活的剛需性場景，每個用戶手機上的APP是有限的，時間又是那么的碎片化，因此類似于綜合類電商擠壓垂直電商的邏輯，一站式服務平臺戰勝單一垂直類服務平臺也是一定的。

對于貨拉拉們來說也是如此。真正的優勢應該建立在多個堡壘上。

而不是一個堡壘，應該以主營業務為同城貨運為基礎，以此作為擔當整個平臺生態賦能的前端流量入口，對其它細分市場進行滲透。如此一來，一方面規避了周邊行業的野蠻人偷襲，先發制人搶占先機；另一方面，正如前面我們所說的那樣，同城貨運在生活場景中過于低頻，但如果能滲透其它相對高頻的場景這將在行業競爭中會有得天獨厚的優勢，主要體現在平臺服務矩陣的相互轉化上。因為通常情況下，流量轉化的前提是要擁有較短的轉化路徑。

用戶在使用平臺上某個高頻服務時，潛移默化的會對其它暫時不就需要的服務功能留下印象，這就打入了用戶心智，一旦需要，往往會成為。這其實就形成了業務之間流量轉化的網絡協同，形成了一個具備強大競爭力和可持續性的生態體系。

可以掌握更加詳細的相關用戶數據畫像，這在未來也是想象空間。而在具體業務擴張的選擇方面，貨拉拉們其實也有著多重選擇空間，例如開篇那則新聞提到的網約車，當前滴滴打車難的問題已經愈演愈烈，這也使得行業風口過去之后依舊會有曹操專車、美團等玩家們的加入，老玩家易到的卷土重來。

本身主打與“車”有關的城市服務網絡，貨拉拉們與網約車市場有著很多相似的運營邏輯，涉足網約車市場不失為一種業務拓展的有效路徑。除此之外，就整個同城物流服務而言，同城貨運終究只是個細分領域，而其它各項業務，例如新零售興起的同城即時配送、快遞服務、跑腿服務等項目，貨拉拉們其實也有著涉足的“基因”，同時也有利于建立更加完善和長遠價值的城市物流服務網絡。