深圳到銅陵貨運(yùn)信息部在線咨詢 第三方代收的比例會(huì)增加。第三方代收包括菜鳥驛站這樣專門做代收的末端，也包括自提柜、水果店等兼營代收點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，業(yè)務(wù)員不愿意將快件放到對(duì)手的網(wǎng)點(diǎn)，但可以將快件投遞到第三方代收點(diǎn)。通過集約化的派送方式，增加用戶自取的比例，降低派件難度，降低代收點(diǎn)運(yùn)營成本，提高代收點(diǎn)利潤，從而解決主城區(qū)派件難的問題。第三方代收點(diǎn)能夠消化的快件量有一定的限度，例如自提柜隔口有限，水果店的場(chǎng)地有限等。若想更好的發(fā)揮第三方代收的優(yōu)勢(shì)，需要將網(wǎng)點(diǎn)的派送區(qū)域劃小，同時(shí)增加合作的代收點(diǎn)。通過整合資源，共享資源，眾籌眾包的模式來解決主城區(qū)派件難題。提升門店作用快遞網(wǎng)點(diǎn)可以在主城區(qū)租賃面積適中的門店，弱化分揀操作功能。

主要用于處理問題件、存放二次派送的快件、服務(wù)上門寄件的散件客戶、做為片區(qū)內(nèi)商務(wù)件收取的存放點(diǎn)。發(fā)揮門店降低罰款、及時(shí)處理問題件提升服務(wù)質(zhì)量、增加收件利潤的作用，能夠“用門店養(yǎng)門店”，將門店從成本項(xiàng)轉(zhuǎn)為利潤項(xiàng)。多家快遞企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到門店的重要性，推行標(biāo)準(zhǔn)化門店建設(shè)就是典型的表現(xiàn)。馬云提到未來的快遞要做時(shí)尚的快遞，時(shí)尚的快遞店面看起來起碼要干凈整潔，正如一個(gè)人長(zhǎng)的好看才能吸引更多的人去認(rèn)識(shí)、了解她。用模式優(yōu)化解決問題優(yōu)于用錢解決問題，通過轉(zhuǎn)變主城區(qū)派件的模式，有助于緩解當(dāng)前場(chǎng)地難題。當(dāng)然，主城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)生存較為艱難已是不爭(zhēng)的事實(shí)，各項(xiàng)成本支出壓低了利潤。收件可以集中攬收，人工場(chǎng)地等成本相對(duì)較低，但主城區(qū)派件的難度越來越大。

派件成本越來越高，派件已經(jīng)成為快遞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雙壹預(yù)測(cè)，未來快遞的收入利潤分配模式將向派件傾斜，派件收入將高于收件，把件派好才能讓用戶留住客戶。因此，主城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該堅(jiān)定信心，想思路找解決方法，網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定即是競(jìng)爭(zhēng)力。隨著壹米滴答宣布網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量突破10000，物流「萬點(diǎn)俱樂部」又多了一位成員。然而，現(xiàn)在已經(jīng)很少看到快遞公司網(wǎng)點(diǎn)了。那么，未來標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)還將是標(biāo)配嗎？物流網(wǎng)點(diǎn)分類除郵政以外，民營物流企業(yè)的末端網(wǎng)點(diǎn)在屬性、形象和功能上都存在較大的差異，并且存在較多的等級(jí)劃分，擁有繁雜的變遷升級(jí)過程。1.1網(wǎng)點(diǎn)分類物流的網(wǎng)點(diǎn)即物流公司的門店，它是物流公司進(jìn)行區(qū)域覆蓋，實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)化的網(wǎng)格連接單元，可以看作是物流網(wǎng)絡(luò)的末梢。