深圳到益陽哪個物流好報價 由以上嘉賓的觀點，可以得出，隨著新零售業態下對商流的重構，對于冷鏈物流提出了更高的要求。為了適應新消費場景下碎片化需求、快速響應的新特點，冷鏈物流網絡需要從節點和節點之間的“流”上進行的重構。在這個重構的過程中，物流企業發生了本質上的變化，即物流企業之間的競爭轉變為了綜合實力的競爭，甚至小三方冷鏈企業在逐漸消失，未來將迎來適應新零售場景的冷鏈供應鏈時代。（以上內容為現場嘉賓觀點整理，未經發言嘉賓確認）此次峰會演講內容，已經將核心觀點及速記提煉整理成專題發布，歡迎點擊閱讀峰會全部精彩演講內容。推薦閱讀：中國冷鏈物流峰會專題報道4月日，由公司主辦，中國物流與采購聯合會冷鏈委指導的“發掘新動能GIIS中國冷鏈物流峰會”在北京盛大召開。

峰會現場，來自順豐冷運、京東物流、凱雪冷鏈、中糧我買網、中冷物流、海航冷鏈、九曳、宋小菜、遠洋資本等余名企業及行業專家作為嘉賓蒞臨會場，近名冷鏈物流相關行業從業者作為觀眾參與此次大會。農特集團總裁、漢森供應鏈總裁黃剛發表了《新零售業態下，生鮮物流供應鏈生態重構與賦能》的主題演講。演講中，黃剛多次提及新消費場景的重構、流量入口的重構，并對阿里賦能零售業發表了自己的理解與解讀。尤其是對傳統電商時代與當下的新零售的時代，流量入口的變化，為與會嘉賓帶來了新的思考方式。具體來說如下：從傳統電商到如今的新消費場景，實質上發生了從“以物聚人”到“人以群分”的轉變。消費升級背后就是買的方式發生變化。傳統的電商的流量分發是漏斗的邏輯。

單次流量導入，價格導向為主；而社交電商新零售的裂變是社群的裂變，形成一個關系圈的裂變，而且是把微交易裂變起來，是信任關系導向。以下為演講速記全文：各位新老朋友們，今天我跟大家探討與分享“新零售業態下生鮮物流供應鏈生態的重構和賦能”。結合生鮮農產品這塊我找了兩張圖，一個是敘利亞整個當中的農產品商販，在惡劣的環境當中還在賣農產品。我們也看到印度小販在自己的水果攤下躲雨，無論多么殘酷，生鮮農產品一定是剛需的市場，當你做剛需的市場一定有投資價值，這里面有用戶黏度。反過來看用戶場景，這張照片如果沒有下雨之前，一個新的變化讓自己沒有藏身之處，在互聯網的經濟浪潮下希望大家考慮當下和未來的場景，不要被雨打濕了身體。