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依據業務流程特性可將物流管理系統分成工業化生產物流管理系統和商業服務派送物流管理系統。工業化生產物流管理系統服務項目于生產制造，對加工廠內部的原料、半成品加工、制成品及零配件等開展儲存和運輸，偏重于貨運物流與生產制造的連接。商業服務派送物流管理系統為商品流通企業出示儲存、快遞分揀、物流配送服務，使貨品可以立即抵達特定地址，偏重于聯接加工廠、貿易公司、顧客。

2008年，次貸全方位暴發。3月，貝爾斯登被摩根大通回收；9月15日，這一美國華爾街的災難日，頗負盛名的雷曼兄弟公布；接著，美林、AIG陸續被援助。英國投資銀行的黃金年代宣布結束。

物流企業的重新構建是動態性的系統進程，各勢力公司從不一樣方式上坡，互相滲入、危害。將來，不一樣的能量將向著分別的終點站前行。德勤覺得，走向未來履行合同服務項目與服務平臺生態鏈二種將會的終點站，帶上組網方案、承運公司等貨運物流業務流程遺傳基因的游戲玩家將邁向關鍵物流行業的精準定位，致力于具體的服務項目履行合同；而不因貨運物流業務流程做為主營業務的公司，如服務平臺、技術性服務提供商等，則趨向于打造出平穩的運營模式，以搭建生態鏈或添加某一服務平臺的方式存有。前面一種參加制造行業運作的另外，后面一種將做為關鍵業務流程的填補，占有較小的市場占有率，從資源分配高效率、經營高效率、服務質量和服務項目成本費等視角對貨運物流開展適用與提升。在那樣的發展趨勢演變全過程中，市場集中度也將趨向融合，融合的種類具有順著全產業鏈橫著和豎向的融合，也是傳統式線下推廣業務流程和興盛的線上線下業務流程中間的互相結合，更有在網絡時代獨有的服務平臺化同盟所產生的新興經濟體能量。