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但是要素資源卻在上揚(yáng)，尤其是加盟商的人工成本、房租成本等要素價(jià)格上揚(yáng)。而末端快遞價(jià)格卻依然呈下降態(tài)勢(shì)。在義烏、廣州等業(yè)務(wù)量集中的地區(qū)，2元全國(guó)包郵屢見(jiàn)不鮮，而實(shí)際平均可變成本要3元～4元。即使在完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)際平均可變成本也應(yīng)該是不可能擊穿的格。

其實(shí)選擇面單僅需要操作中增加一個(gè)步驟，一般來(lái)說(shuō)我們都默認(rèn)不隱藏，如果寄件人自己提出需求，才會(huì)做操作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期推廣，電子面單的普及率已超過(guò)8成，部分企業(yè)甚至超過(guò)了9成，可見(jiàn)快遞企業(yè)是有足夠的能力完善面單操作流程的。但目前面單并未納入快遞業(yè)管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制使用范疇。深圳到九江物流幾天發(fā)物流怎么收費(fèi)即使愿意為更好的快遞服務(wù)支付更高的費(fèi)用，也沒(méi)有相關(guān)途徑和方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。快遞服務(wù)結(jié)算由電商賣(mài)家和快遞企業(yè)進(jìn)行，快遞費(fèi)用是電商賣(mài)家的成本支出，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的環(huán)境下，消費(fèi)者比較的是包含快遞費(fèi)用在內(nèi)的商品到貨價(jià);對(duì)于電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，追求的是成本***而不是差異化的服務(wù)。

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獲得更多市場(chǎng)份額，反過(guò)來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。這使得整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)份額越來(lái)越集中，規(guī)模小實(shí)力弱的企業(yè)包裹量越來(lái)越小，進(jìn)一步促進(jìn)了分層，形成頭部效應(yīng)和馬太效應(yīng)。2013年到2015年，除順豐和EMS外的異地平均單價(jià)從9.0元下降了1.5元，而實(shí)力領(lǐng)先的加盟制快遞企業(yè)的分揀成本、運(yùn)輸成本和面單成本累計(jì)下降了0.8元～1.4元。

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