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快遞價格可以反映出服務的價值，信號作用重新得以發揮，優質優價得以實現，促進電商快遞服務質量能夠實現分層，從而促進差異化競爭格局形成。三是加盟制度和包倉制度得以完善，加盟商不會以低于平均可變成本的定價到市場上競爭，價格競爭趨于理性，價格要隨著要素成本的上漲而上漲。

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每天按照固定費用直接扣除，而不是按照實際件量結算，加盟商的這部分成本從可變成本變成了固定成本。正常情況下，市場格也應不低于平均可變成本，在但是包倉制度下，加盟商必須用更大的規模來沖抵這部分固定成本，不計價格地增加業務量就可以理解了。2016年～2017年。

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但這僅為短期利益。在上市公司(總部)和非上市部分(加盟企業)的利益分配中，占主導地位的總部企業需處理好短期利益和長期發展之間的關系。短期利益固然重要，但長期可持續的健康發展才是根本。網絡穩定性和在產業鏈中的主動性是快遞企業核心競爭力和長遠發展的戰略資源。

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需求側的網絡零售行業，初期以C2C模式為主，電商平臺與個體賣家均需要依靠低價吸引消費者，快速形成規模。供給側的快遞行業也屬于典型的規模經濟行業，同樣需要依靠降低價格幫助網絡零售贏得與實體零售的競爭，從而快速擴大自身規模。在快遞價格持續下降、服務水平持續提升的支撐帶動下。