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怎么去解決食品安全，還要幫助這些農(nóng)民，比如京東在中國(guó)已經(jīng)成功打造四個(gè)扶貧品牌，這些品牌只是圍繞扶貧的，比如說(shuō)我們的跑步雞、游水鴨、飛翔鴿，還有村長(zhǎng)劉的品牌，今天在座的各位同學(xué)，你們吃的雞可能一輩子走路沒(méi)超過(guò)三米，吃的鴨子從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)河是什么樣。

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因?yàn)橐馕吨鴮?duì)你來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)太亂、太糟糕，簡(jiǎn)直可怕，那就是巨大的機(jī)會(huì)，一定要進(jìn)去，因?yàn)槟愕纳虡I(yè)模式只要能夠解決問(wèn)題，就一定能夠獲得成功的機(jī)會(huì)，這是我的思維觀念。所以當(dāng)時(shí)就做物流，投資人又不看好。2008年的時(shí)候，幾乎所有的投資人都。

深圳到揚(yáng)州物流專線價(jià)格、深圳到揚(yáng)州物流公司網(wǎng)點(diǎn)地址供應(yīng)鏈管理等多種服務(wù)為一體的現(xiàn)代物流服務(wù)供應(yīng)商。

這就是我們自建物流帶來(lái)的好處，用戶體驗(yàn)、成本和效率都得到了，這也就是為什么去年京東物流獨(dú)立，因?yàn)槲覀冇X(jué)得不獨(dú)立的話，大家只是想做集團(tuán)內(nèi)部的生意，服務(wù)好京東電商業(yè)務(wù)就可以了，我們希望京東物流一定要成為我們國(guó)家做出貢獻(xiàn)，未來(lái)一定要成為全球化的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施。

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我相信今天在座的很多同學(xué)都知道，零售最重要的，前端用戶體驗(yàn)，后端成本和效率，我發(fā)現(xiàn)在線上購(gòu)物不用出家門，就可以買到東西。到2003年的時(shí)候，雖然線上大概只有一兩百個(gè)人買我們的東西，但是成本比我們12個(gè)連鎖店的成本低了50%。因?yàn)槲覍W(xué)過(guò)編程，我就開(kāi)始分析BBS的帖子。

我們的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)大概只有34天。這些在零售行業(yè)也是創(chuàng)造了一個(gè)(奇跡)，如果在座的同學(xué)學(xué)過(guò)供應(yīng)鏈應(yīng)該知道，一般傳統(tǒng)零售企業(yè)、連鎖店大概15萬(wàn)種SKU，平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)是30-50天，中國(guó)的連鎖零售商更加差，有的是在60-70天，而我們只有34天。