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京東將有可能和新蛋、當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店、紅、好樂(lè)買與聚美優(yōu)品等垂直電商一樣或消亡或隕落;如果不是投入巨資自建倉(cāng)儲(chǔ)物流體系帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)配送體驗(yàn)，京東很難在與強(qiáng)大的阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)中搶得可觀的市場(chǎng)額;如果不是長(zhǎng)期堅(jiān)持商品低毛利策略以獲取用戶與擴(kuò)大市場(chǎng)份額，京東也很難獲得供應(yīng)商與投資者的青睞得以生存。

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實(shí)現(xiàn)觸達(dá)。比如剛剛結(jié)束的世界杯半決賽、決賽期間，我們開(kāi)通了24小時(shí)的閃電送服務(wù)，讓球迷可以在1小時(shí)之內(nèi)收到需要的食品和貨品。而在全球供應(yīng)鏈趨于一體化的背景下，京東物流正在致力于搭建全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)(GSSC)，實(shí)現(xiàn)48小時(shí)中國(guó)通達(dá)全球。

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這是很多創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)難題。但總結(jié)那些***的創(chuàng)業(yè)者案例來(lái)看，他們多是在二者之間選擇長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而非短期盈利。其中同處電子商務(wù)行業(yè)的京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東與亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯是兩個(gè)最典型的代表。他們都是長(zhǎng)期堅(jiān)持商品低毛價(jià)，都是投巨資于新品類擴(kuò)張、倉(cāng)儲(chǔ)物流、云計(jì)算、流媒體內(nèi)容與智能硬件等有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新項(xiàng)目。

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在全民年中購(gòu)物狂歡節(jié)之際，京東集團(tuán)董事局兼執(zhí)行官劉強(qiáng)東接受央視財(cái)經(jīng)專訪。面對(duì)鏡頭，劉強(qiáng)東釋放多個(gè)行業(yè)重要信號(hào)，還強(qiáng)勢(shì)放言一輩子只做兩件事。近年來(lái)電子商務(wù)成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，而中國(guó)繼續(xù)引領(lǐng)著全球電商發(fā)展。作為中國(guó)電商代表的京東，未來(lái)戰(zhàn)略布局如何?又將拓展哪些業(yè)務(wù)?劉強(qiáng)東在接受專訪時(shí)表明：一輩子只想做兩件事情。

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