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至少在他看來，有資格與馬云平起平坐。于是乎，這種想法也遭到了低估。我承認喻渭蛟很有想法和魄力，但他的想法和魄力里缺少智慧。這是某同行的高管聽了記者轉述喻渭蛟原話后的評價。那期《波士堂》節(jié)目里，查立一直在對喻渭蛟的回答提出不同看法。當喻渭蛟表示中國快遞已經(jīng)在數(shù)量上做到世界第一。

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不僅如此，中通和韻達都接連在業(yè)務量上超過圓通(截至2018年H1數(shù)據(jù))。當然，將價格戰(zhàn)歸咎于喻渭蛟并。2005年，馬云的淘寶誕生才不過1年半，最初只是個需要員工們互相商品刷量的小交易網(wǎng)站。放棄穩(wěn)定盈利，轉向與淘寶合作，證明了喻渭蛟的非凡魄力和遠見。

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可以把那些短期傷痛當做成功路上必不可少的輔料。但在圓通跌出桐廬幫前兩名、風云變幻的今天，他還能無動于衷嗎?還是說他已經(jīng)意識到事情正在起變化。如果讓大家都看懂了，我就不是喻渭蛟。如果大家都看懂了，馬云還是馬云嗎?只有你們不懂，才有我的機會。當喻渭蛟說出這話的時候。

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章澤對郝文寧有點兒印象，后者剛來圓通時做過一次戰(zhàn)略規(guī)劃，但也僅限于此。章澤后來就再也沒聽到郝文寧在內部的聲音。安排你做一件事，卻又不給你充分自由。最后沒做成，究竟算誰的?章澤問記者。記者聯(lián)系到郝文寧，向其求證上述說法，但未得到任何回復。當年引入IBM系統(tǒng)后。

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2005年，喻渭蛟和馬云的合作揭開了序幕，他把圓通的區(qū)域價格降至8元，不足市場價的50%。這讓地盤很小的圓通，有了跟順豐申通掰手腕的資本。不過2015年之后，這種依靠價格的戰(zhàn)法開始走向另一個方向。今天的桐廬幫新貴中通，在2015年的單件利潤就是圓通的2倍。

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