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發起的基金不是孤立的決策而是各部門的平衡普洛斯的成長與顯示,地產基金的發起,尤其是核心型基金,不是孤立的決策,它要求企業在總部層面制定基于公司整體的發展戰略,并為各部門(包括開發部門、物業管理部門和基金管理部門)劃定協調的成長路徑和擴張速度的比例約束,此外,當一個部門的擴張遭遇瓶頸時也需要同時調整其他部門的成長戰略。具體的資產配置比例取決于現實中地產企業各部門的資產周轉速度,并無一成不變的標準,尤其是在城市綜合體的開發中,物業的類型眾多,住宅開發與出租型物業之間的比例均衡,各類出租型物業之間的比例均衡,以及出租物業的開發管理部門與基金部門之間的比例均衡都很重要。但無論模式多么復雜,謹慎維持各部門資產的比例均衡是核心。

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全部都是甩手掌柜式的財務投資者,只要你給我要的回報,隨你怎么折騰。當然,這些都是題外話,暫且不表。盡管與宇培合作以失敗和告終,但這僅僅是長袖善舞的普洛斯在中國舞臺大戲上一個小章節而已。為了增強自己在中國本土化的角色,普洛斯不僅大量進行企業層面的合作,也注意在自己的血脈之中加上中國基因。那么究竟普洛斯拉到了哪些中方財主入彀?請看下一回《中資入股》。(六):中資入股在2009年的分家并投入GIC的懷抱后,普洛斯馬上就開始著手在新加坡資本市場的IPO籌備。畢竟,在中國快馬加鞭的擴張,必須有大量充沛資金的支持,而股權是上上之選。2010年10月,普洛斯展開全球招股,其基石投資者中不乏中資大鱷的身影。根據新加坡金管局網站公示的招股說明書顯示。
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