深圳市佳豪鑫是一家集公路、鐵路、航空、海運(yùn)為一體的物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)使命:“我們致力于完善中國運(yùn)輸和供應(yīng)鏈，通過專業(yè)化的人才和技術(shù)、建立更加合適的流程，為客戶和供應(yīng)商提供一流的價(jià)值”。

萬萬沒想到，供應(yīng)鏈管理竟然還能用來健身！Reliability, Responsiveness和Agility這3個(gè)指標(biāo)是面對客戶的外部指標(biāo)，Cost和Asset Management Efficiency是內(nèi)部指標(biāo)。然后我們又可以看到每個(gè)attribute下面還有1～3個(gè)次級指標(biāo)。深圳到瑞安貨運(yùn)公司電話，那個(gè)物流公司最快提供了一組預(yù)定義的描述，目標(biāo)是要了解“AS-IS”，并制定出“TO BE”的流程。在每一個(gè)大的流程下面，還可以進(jìn)一步細(xì)分為level2的Process category、level3的process element和level4的activity。

深圳到瑞安貨運(yùn)公司電話，那個(gè)物流公司最快萬萬沒想到，供應(yīng)鏈管理竟然還能用來健身！上圖為例，在Deliver流程中，可以分為4個(gè)level2的目錄，包括Make to stock(MTS), Make to order(MTO), Engineer to Order(ETO)和Retail。俗話說，好事不出門惡事行千里，如果客戶真的做了，其他的供應(yīng)商很快都會(huì)知道，影響客戶在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，真可謂是得不償失。降庫存，你們公司是這樣做的嗎？以上這些做法雖然可以在短期內(nèi)把庫存降下來，但都是治標(biāo)不治本的行為，同時(shí)還會(huì)伴隨著很多的副作用。如果管理者急功近利。

深圳到瑞安貨運(yùn)公司電話，那個(gè)物流公司最快到了下個(gè)月初就再也吃不下了，只能慢慢消化上個(gè)月進(jìn)的貨。從短期效果來看，成品庫存可以迅速地降下去，但是這樣做有很強(qiáng)的副作用。首先是會(huì)占用經(jīng)銷商的流動(dòng)資金，這是一種變相轉(zhuǎn)移庫存的手法，說白了就是通過犧牲他人利益成全自己。其次，成品庫存高企的根本原因得不到解決。