深圳市佳豪鑫是一家集公路、鐵路、航空、海運為一體的物流服務團隊。成立至今公司始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，與時俱進，持續為客戶創造價值，公司發展兩年多以來，公司現擁有自購車輛32臺，掛靠車輛63臺，外部合作車輛達100余臺，公司車輛均為280匹馬力以上車輛，車輛均裝有北斗/GPS車輛監控定位系統，可全方位監控車輛運行情況，為車輛安全及貨物安全提供了強有力的保障。同時公司使用了專業的TMS信息化軟件，與車輛GPS/北斗系統進行了有機融合，提高了調度與操作效率。

登記卡還在大量使用，簡單的“入庫——出庫——結存”信息，很難有效地進行先進先出管理。實物數量的變化，沒有辦法與賬和卡自動同步，還是需要靠人在系統中操作。倉庫管理效率的問題也逐漸浮出水面。低效率已經開始影響工廠的運營績效，比如在訂單履行方面，客戶訂單不能按照約定的時間和數量交付。深圳到如皋物流貨運、承接家電托運倉庫的設計和運營需要為企業考慮節省成本。傳統的理念是喜歡把倉庫設計得很大，倉庫空間的利用率不是管理者關注的重點。隨著土地和勞動力成本的上漲，倉庫經營者也逐漸意識到較大的倉庫空間，可能會給倉庫運營帶來二個問題。第一，增加了倉庫的租金、水電等成本。

深圳到如皋物流貨運、承接家電托運內部的職能部門都已經搭建好了，但是跨部門的溝通協調比較困難。比如新產品的研發階段沒有讓供應鏈部門參與介入，新產品量產以后就可能會出現包裝箱的回收問題而引發的物流運輸費用超標等問題。企業使用了一套MRP軟件，但是無法提供中長期預測和產能管理的工具。在投資之前就要謹慎地評估新系統是否可以有效地提高現有的運營效率，針對性地解決運營上的短板。比如使用條碼管理系統和RF手持終端提高庫存的準確性，及時更新庫存信息，提高數據輸入的質量和準確率。升級WMS倉庫管理系統，打通與ERP軟件之間的數據傳輸。

深圳到如皋物流貨運、承接家電托運這個階段企業有一個特征，就是各個部門能把自己的工作做好，但是涉及到跨部門的協作就會出現問題。這不禁讓我聯想到2015年11月曾經報道過的一則新聞，一位南航乘客突發急癥無人抬，自己下機爬進救護車的故事。南航的空乘人員和首都機場的急救中心都認為把突發的乘客抬下飛機是對方的責任。