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順手拿起桌上水杯砸去。銷售總監(jiān)自然不肯吃虧，起身就想過去廝打。幸好旁邊的人把他倆死死拉住，又去找來人事總監(jiān)出面，才把事態(tài)平息下去。事后，先動手的供應鏈總監(jiān)受到嚴重警告處分，沒過多久黯然離開A公司。銷售總監(jiān)由于業(yè)績欠佳，過了一年也走人。這段奇葩軼事也就一直被當成笑話一般在公司流傳。深圳到高郵物流專線、那個物流好此前從未涉足過汽車零部件行業(yè)，可以說是一個徹頭徹腦的“門外漢”。管理層的想法是依靠我們健全的供應商發(fā)展體系、豐富的項目管理經(jīng)驗和有經(jīng)驗的人員給予全程的指導，把B公司逐漸發(fā)展成為更具有價格競爭力的合作伙伴，最終可以提高我們產(chǎn)品的總利潤。可惜想法很美好。

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