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簡稱SOP)。在這份文件中，主要明確了這樣幾件事，要做什么，具體怎么做，怎么收費。合同物流從哪里來？又要向哪里去？在SOP中明確了海運操作的過程和每個步驟需要的時間，匯總在一起就是門到門的全部在途天數。有了書面化的SOP，甲方和乙方就在合作初始明確了雙方的責任和業務的操作流程。深圳到臨清物流時間、大件物流運輸到了下個月初就再也吃不下了，只能慢慢消化上個月進的貨。從短期效果來看，成品庫存可以迅速地降下去，但是這樣做有很強的副作用。首先是會占用經銷商的流動資金，這是一種變相轉移庫存的手法，說白了就是通過犧牲他人利益成全自己。其次，成品庫存高企的根本原因得不到解決。

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