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保證整體快遞服務網絡的管控能平衡能力。而且，圓通自2009年開始便持續投入大量的資金來開發擁有自主知識產權的快遞服務運營系統——金剛系統。金剛系統主要運作在路由過程中，從每一單快遞攬收時從備選路由數據庫自動挑選合適的路由和節點的送達時點要求。

運⽤低價策略曾⼀度讓DDS的業務量暴增，但暴增的業務量帶來巨大的成本壓力，導致資金鏈出現問題。在經過拆東補西挪用客戶資金后，2009年，DDS的法⼈代表、董事長郜偉被刑拘，DDS最終無法回頭。成立于2012年7月。

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引發業界唏噓一片。在其平臺發布的一封充滿文青氣息的告別信中，或可讀出些許告別前的無奈、哀傷和不甘，但市場競爭的殘酷，已容不得半分柔情蜜意。回首過往，如夢一場。這些年快遞企業浮浮沉沉，千千萬萬的創業者向死而生，一將功成萬骨枯適用于每一段民營快遞行業發展歷程。

讓我們停一停腳步，一起去回顧那些逝去或正在逝去的快遞品牌。星晨急便年3月，離開奮⽃15年之久的宅急送，依然堅信⼩件市場⼤有可為的陳平，成立了星晨急便。一年后星晨急便獲得了阿⾥巴巴7000萬元投資。

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