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也積極利用EOS, EDI等在生產企業與批發企業或零售企業之間實現訂貨、發貨自動化，真正做到重慶 銷售的在線化、正確化和即時化。一般情況下上海 成本控制可按成本發生的時間先后劃分為事前控制、事中控制和事后控制3類，也即成本控制過程中的設計階段、執行階段和考核階段。深圳大鵬到黔南物流公司安全每天發車上海 表示自20世紀80年代中期以后，即時制管理得到了廣泛的重視和應用。它的基本思想是“在必要的時間、對必要的產品從事必要量的生產和經營”，因而不存在生產、經營過程中產生浪費和造成成本上升的庫存，即所謂的零庫存。即時制是即時生產、即時物流的整合體。

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