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消費者的多樣化訴求在數據驅動下將被極大滿足。同時，在整個鏈條中，各環節庫存數據打通并實時動態共享，將有效降低庫存，提升整體供應鏈效率。渠道融合—以場為末，線下門店資源的“觸點”屬性傳統零售下，“場”的內涵以陳列售賣及營銷互動為核心，主要作用在于鏈接前端“貨”與后端“人”，以體現流通價值及營銷價值為主。新零售下，線上線下的邊界逐步模糊，線下“場”的“鏈接”屬性緩慢弱化，而“觸點”屬性則逐步彰顯，將進一步體驗服務及末端倉配定位，進而帶來體驗價值與物流價值。新零售要求更為高效的現代供應鏈組織方式及物流配送模式供應鏈組織方式向“共享化”邁進在新零售數據驅動及渠道融合的大背景下，線上線下零售供應鏈存在巨大的共享空間。

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這些跟7-的出發點有點像，他的這一次的供應鏈整合，更多的是他希望工商能跟他共同的就客戶的需求，共同進行商品研發，并且分享研發的收益。所以這是它的第五次信息系統的迭代。通過這一次迭代，它跟供應鏈的上下游有了更好的，從研發開始，到商品的上架、商品的銷售，然后以及商品后續的補貨采購，將所有的職能都是有計劃的串聯起來。所以這個時候的職能協同，是他跟供應商之間有更好的來實現的。后一次的迭代，第六次，已經開始有大數據的概念在里面了。這個時候它整個的數據量，無論是客戶的還是門店周邊的，還是他對于各種因素對預測影響的，全部都納入到整個信息系統中來。通過7-的六次信息系統迭代，我們能夠看到這樣一家企業，他事實上一直不斷的在關注消費者的需求。

雙方可以通過客戶端進行供需求的交易，如有多人參與的貨運信息可以通過競價標的方式進行優搶單，同時送貨APP還具有簽訂貨運協議、司機貨主進行互評、其他選擇增值服務等內容。對于如何與德邦、日日順、云鳥等企業的競爭，送貨負責人表示，未來將專注于家具行業同城物流的垂直細分領域，提供家具企業、家具賣場和家居電商物流的運輸、安裝和修理的全價值鏈服務，強調差異化和歸核化，在家具物流行業垂直細分領域精耕細作，用工匠精神把家具物流的送、裝、修做到。雖然現在家居物流很是方便，但當時家居電商興起時家居物流是一個很大問題，早在年家居電商興起時，阿里巴巴成做過一個調查，超過%的用戶因為沒有送貨安裝，而選擇不在網上購買家具。

1.重慶物流公司實施的步驟(1)做好培訓教育。對重慶物流質量成本管理有關的人員，如財務人員、質量管理人員等進行重慶物流質量成本管理業務知識的培訓，提高認識，形成骨干隊伍。(2)建立重慶物流公司質量成本管理體系以及相應的組織結構，明確職責，為實施物流質量成本管理提供組織保證。(3)結合本企業、本部門的實際情況制定重慶物流質量成本管理辦法，使重慶物流質量成本管理有章可循。(4)根據物流質量成本目標制訂物流質量成本計劃。(5)定期對重慶物流公司質量成本的各項費用進行核算和分析。(6)定期對重慶物流公司質量成本進行考核。依據物流質量成本計劃和物流質量成本指標，對企業、部門的完成情況進行考核。具體考核辦法應結合實際自行制定。

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