深圳到東營(yíng)的物流費(fèi)用金融服務(wù)市場(chǎng)需求將達(dá)到萬(wàn)億規(guī)模，等待大家去挖掘。但是目前，銀行、小貸公司、互金平臺(tái)等對(duì)快遞行業(yè)及其配套的上下游客戶提供的金融服務(wù)甚少。同時(shí)，快遞公司在金融行業(yè)布局也才剛剛開(kāi)始，大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型還沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。“快遞+金融”有哪些玩法？快遞企業(yè)在開(kāi)展未來(lái)貨權(quán)類業(yè)務(wù)時(shí)，可根據(jù)中小企業(yè)的交易和物流信息來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，由于快遞企業(yè)掌握了貨物的流轉(zhuǎn)，一旦中小企業(yè)違約而無(wú)法償還，快遞企業(yè)可以對(duì)貨物或者應(yīng)收賬款進(jìn)行處置。從這個(gè)角度來(lái)看，快遞企業(yè)與銀行或核心企業(yè)、平臺(tái)企業(yè)一樣，本質(zhì)上都是憑借自身資源，以特定方式形成風(fēng)險(xiǎn)解決方案。但是，快遞行業(yè)多是加盟模式，而這些加盟商更多的是以家庭為單位，資金實(shí)力有限。

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創(chuàng)新工場(chǎng)、中金公司，正心谷創(chuàng)新資本、漢能投資等參與跟投，本初資本擔(dān)任牽頭財(cái)務(wù)顧問(wèn)。今后高思還將持續(xù)加大產(chǎn)品和技術(shù)的投入，未來(lái)在教育大數(shù)據(jù)和人工智能方面做更多布局。租房交易平臺(tái)巴樂(lè)兔已完成數(shù)千萬(wàn)美元B輪9月日消息，據(jù)媒體報(bào)道，租房交易平臺(tái)巴樂(lè)兔已完成數(shù)千萬(wàn)美元B輪，由DCM創(chuàng)始人DavidChao領(lǐng)投，香港南豐地產(chǎn)集團(tuán)跟投。據(jù)悉，本輪資金將主要用于城市擴(kuò)張和智能硬件部署。此前，公司曾獲得來(lái)自眾為基金的數(shù)百萬(wàn)美元A輪。大佬說(shuō)：深入推進(jìn)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)措施9月日消息，據(jù)中國(guó)網(wǎng)消息，9月日主持召開(kāi)會(huì)議，部署進(jìn)一步促進(jìn)擴(kuò)大就業(yè)，更好滿足人民群眾勞動(dòng)有崗位收入有來(lái)源的需求；確定深入推進(jìn)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的措施。

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專注金融、物流、卡車領(lǐng)域，為物流行業(yè)經(jīng)營(yíng)者、制造業(yè)主等提供卡車租賃、車輛掛靠、買車等專業(yè)金融及車輛租賃服務(wù)。雷勵(lì)采取線下獲客方式，利用線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工具，以創(chuàng)新的產(chǎn)品為和小微物流企業(yè)做連接。與市場(chǎng)上“車貨匹配”類公司如貨車幫、運(yùn)滿滿不同，雷勵(lì)金服以提供車貸和為主的金融服務(wù)為切入口，“互聯(lián)網(wǎng)金融也不缺一家做實(shí)體金融的公司，金融只是工具和入口，對(duì)我來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)工具在物流產(chǎn)業(yè)上做出一些東西是我想要的”劉海燕告訴。因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大，所以里面可以想象的空間比較多。據(jù)保守估計(jì)，全國(guó)貨車市場(chǎng)中，%屬于掛靠公司車輛，1%的貨車屬于個(gè)體司機(jī)，所以劉海燕說(shuō)在中國(guó)“只有個(gè)體司機(jī)沒(méi)有個(gè)體車”。由于貨運(yùn)市場(chǎng)分散，組織結(jié)構(gòu)比較小。

在目前階段，農(nóng)民做農(nóng)產(chǎn)品電商，一定程度上，緣于在傳統(tǒng)渠道話語(yǔ)權(quán)不強(qiáng)，做電商主要是想把自己的農(nóng)產(chǎn)品賣出去，賣個(gè)好價(jià)錢，有助于脫貧攻堅(jiān)，解決農(nóng)民個(gè)體增收致富的問(wèn)題，有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但從長(zhǎng)久來(lái)看，農(nóng)民不應(yīng)該是農(nóng)產(chǎn)品上行的主體，或者說(shuō)不是農(nóng)產(chǎn)品上行的主力。但農(nóng)民合作社是農(nóng)產(chǎn)品上行的主體，我們可以把有意愿做的農(nóng)合起來(lái)，形成農(nóng)業(yè)合作社，這可以解決兩個(gè)可能面對(duì)問(wèn)題。一方面電商是有門檻的，具備較強(qiáng)的專業(yè)性，電商創(chuàng)業(yè)的失敗率特別是農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)失敗率會(huì)更高，避免讓農(nóng)民個(gè)體承受很大的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，避免把小農(nóng)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域帶到流通領(lǐng)域，可以通過(guò)扶持農(nóng)民合作社，把其培育有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的市場(chǎng)主體。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中游）農(nóng)產(chǎn)品的加工成為提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和增加農(nóng)業(yè)的整體效益的重要途徑。

那絕非“變革”莫屬！尤其在年金融以后，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得撲朔迷離，加之在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等新技術(shù)的推動(dòng)下，新的商務(wù)模式層出不窮，市場(chǎng)格局也越發(fā)的瞬息萬(wàn)變。曾經(jīng)不可一世的超級(jí)企業(yè)，一夜之間走下神壇的不計(jì)其數(shù)，這其中不乏像伊斯曼柯達(dá)、諾基亞、黑莓等大家耳熟能詳?shù)拿帧w其原因，缺乏“變革”的勇氣，因循守舊、固步自封，是導(dǎo)致他們由盛轉(zhuǎn)衰的罪魁禍?zhǔn)住！白兏铩睂?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先是戰(zhàn)略性的問(wèn)題。變與不變，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，高層首先要為企業(yè)做選擇。然而，更多的時(shí)候，變革卻并不僅僅是個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，它更依賴于企業(yè)的內(nèi)在NDA是否能支撐所謂的“戰(zhàn)略性變革”。而這種內(nèi)在基因的形成，卻往往需要“堅(jiān)守”和“耕耘”。

技術(shù)是任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵變量，工具和流程創(chuàng)新必然帶來(lái)系統(tǒng)效率的提升。而未來(lái)的訂單量增長(zhǎng)讓智慧物流成為迫在眉睫的事，到年，有預(yù)測(cè)整個(gè)中國(guó)的物流包裹將達(dá)到日均1.億個(gè)，這已不是單純?cè)黾尤肆Α④囕v可以解決的問(wèn)題。電商巨頭們?cè)诩夹g(shù)上發(fā)力，無(wú)非圍繞兩點(diǎn)，一方面，為了讓運(yùn)營(yíng)更加智能化節(jié)省成本；另一方面，提升用戶的體驗(yàn)。亞馬遜收購(gòu)KivaSystems，大大提升了物流系統(tǒng)。Kiva系統(tǒng)作業(yè)效率比傳統(tǒng)物流作業(yè)提升了2到4倍，機(jī)器人每小時(shí)可跑英里，率達(dá)到.%。新透露的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜已在個(gè)配送中心部署了3萬(wàn)機(jī)器人，數(shù)量遠(yuǎn)超年底的個(gè)配送中心的1.5萬(wàn)。有傳聞稱亞馬遜計(jì)劃對(duì)所有在建的新配送中心部署機(jī)器人技術(shù)。亞馬遜收購(gòu)Kiva機(jī)器人物流顧問(wèn)公司MWPVL國(guó)際提供的數(shù)據(jù)顯示。