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價格競爭成為電商快遞擴大份額的主要手段，導致了快遞單票收入逐年下滑。順豐的單票收入一直高于行業平均單票收入，這是由于順豐一開始走的就是高端物流路線——重資產，管理嚴格、服務優質，時效得以保證。相應地，成本也居高。為了避免同質化競爭，順豐一直嘗試多元化，發展新業務。尋找新市場增量。另一方面，用科技的手段降低運營成本。順豐年的研發費用科技投入占營業收入比例為3.%。快運、同城速遞和供應鏈三塊業務拉動效應明顯順豐近年來發力的新業務有快運、供應鏈（圖表統計納入“其他”）、同城配業務、冷運等。其中，前三者對營收拉動明顯。首先是快運行業。與標準化、規模化程度較高的快遞行業的高集中度不同，零擔行業雖然是萬億級的市場。

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從深圳到酒泉的物流距離超過公里，但整個運輸成本只要塊錢（約合2.2美元），而且快2天就能到。同樣的距離，同樣重量的物品，在美國的運輸成本是美元，是中國的倍。美國正在中國的5G技術輸出，但可以做個對比，現在中國大部分人都使用的4G網絡，只要每月花塊，就可以不限流量，一些的價格更低。但在美國，G的月度流量，需要美元（元），而且網絡的覆蓋面遠低于中國。這就是消費潛力，因為這不僅降低的是成本，而是升級了整個國家縱橫幾千公里的線上、線下基礎性運行體系。只要你的產品稍微能整出點花樣，中國就能給你帶來集中消費。近非常火的帶貨，其背后不是簡單的網紅經濟，而是整個中國潤物細無聲的基礎設施，以及更大規模的消費潛力。

可以發現在激烈的價格戰中，不論是快遞總部還是下屬的收、派件網點，都在價格戰中承受了一定的損失和壓力。具體來看，總部層面各方面實力較強，為了在行業競爭中獲得先機，進一步擴大市場份額，實力較部可以承擔該部分損失。而從網點層面來看，顯然網點層面的各方面實力和總部有較大差距，抗風險能力會較為不足。對于部分前期經營不善的網點來說，隨著這一輪的價格戰的持續，有可能會出局。眾所周知，如果部分經營不善的網點倒閉后不能重新起網，對的市場競爭力會有一定的負面影響。這也會對總部管理提出更高的要求，需要總部通過利益平衡機制來改善部分困難網點的生存現狀。回到行業競爭的層面來看，除了原有的通達系快遞企業在激烈競爭，順豐在加大對電商件市場份額的。

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要是不直接發錢，問題就大了。所以，就算不考慮規模和產業鏈的問題，僅僅基于對消費市場潛力和規模的考慮，在中國就近生產，也是可以給一個企業節省出大量成本的。當然，很多人會說，中國人大部分人還沒有富起來，消費不是說刺激就能刺激出來的。我覺得看這類問題，必須要考慮大的宏觀基礎，否則對自身的工作、學習、投資不會有任何幫助。我舉一個簡單的例子。比如中國窮的兩個省，一個是甘肅，另一個是云南，但就算是這兩個省，甘肅的人均GDP是印度的2.5倍，云南的人均GDP是越南的2倍。你硬要說甘肅人的消費能力比不上印度，云南人的消費能力趕不上越南，那我也沒辦法。具體來說，比如你現在住在甘肅偏遠的酒泉等地，從網上買了一部手機。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:19