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企業物流管理關鍵要控制物流成本，加速周轉，提高資源利用率。具體要求是：搞好物資采購管理，搞好物資庫存量控制，合理組織運輸和儲存，科學制定物資消耗定額，加強企業物流規劃等等。宏觀物流管理更為重要，它可以極大提高物流的社會和總體效益。具體措施是：提倡商物分流，合理運輸；搞好物流資源的社會整合；重視供應鏈管理；大力發展和培養第三方物流；搞好物流規劃，建設物流園區，走集約化、社會化道路。什么是現代物流？現代物流就是現代管理制度、管理組織、管理技術、管理方法在物流中的運用。具體包括物流專業化、管理系統化、運輸合理化、倉儲自動化、包裝服務標準化、裝卸機械化、加式配送一體化、信息網絡化。從理論上講，現代物流和傳統物流相比有很大的優勢。

告顯示，上半年德邦快遞實現營收.億元，凈利潤過億。其中快遞業務營業收入為.億元，同比增長2.%，其中，二季度快遞業務營業收入同比增長.%，快遞業務在總業務中的占比持續上升，達.%。上半年快運業務實現營業收入.億元，已逐步恢復至前水平。利潤率大幅回升，轉型陣痛期已過?因產品價格策略調整以及持續的資源投入。德邦快遞在年的利潤表現平平，這一度成為德邦快遞受到質疑的原因。德邦快遞在年度告中曾對此事作出過回應，財提到，主要是由于產品價格策略調整以及持續的資源投入，致使主營業務毛利率有所下滑。其中，人工成本及運輸成本是德邦快遞主要的成本項目。為大力發展快遞業務，提升大件快遞的全鏈路時效，德邦快遞加大了運力投入。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:25