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出于自救，對于外賣的依賴度確實很強。但是后逐漸回復常態的餐飲市場，商家是否還有持續對接互聯網的意愿，尤其是推動內部數字化升級，對于各方都存在有待確證的疑慮，以及可能稍慢的摸索過程。同樣，美團此前把“下一代門店”戰略，當作是下個五年的重要增長點。可如今看來，反倒更像是美團轉型的必要選擇了。阿里在提出“新基建”之后，本地生活商家是接入線下消費洞察的關鍵抓手。因此，雙方對于本地生活服務的業務加碼態勢，開始進入到新一輪周期的激烈較量。編者按：本文系投稿稿件，作者鄒建華，歸原作者所有。生活方式轉變，帶來了線上交易，持續十一年實證數據看，對應的包裹、郵件累計復合增長率近%。末端后一公里派送效率低、成本高、人力資源短缺、人力成本逐年遞增等諸多客觀因素。

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今年7月日，我省組織力量在海安港碼頭、新海港碼頭、三亞海棠灣免稅店等地，對套購免稅品銷售牟利的團伙實施了精準打擊，成功打掉離島免稅品套購團伙6個，抓獲團伙首要分子6名，查獲帶貨“人頭”(為套購團伙提供指標，并協助購物、提貨離島的人員)人。“算上這一次，在海南省打私辦統一協調下，海口緝私局聯合地方已經于年月、年5月及7月開展了三輪打擊離島免稅品套購收網行動，共打掉團伙個，抓獲余人，現場查扣一批離島免稅、箱包、配飾等。”海口緝私局負責人表示。此外，我省部門還與相關電商平臺建立合作機制，清理了一批違規銷售免稅商品的網店，斬斷套購團伙網上銷售渠道，切實堵住漏洞。“通過對套購團伙的精準打擊。基本達到了讓他們不敢、不能、不想組織套購活動的效果。

初步形成近海、岸線、島內三道防控圈。據馬利介紹，平臺整體架構為“”，即：一個總體平臺，“環島邊海防立體管控分平臺、綜治分平臺、分平臺、應急消防分平臺、口岸監管分平臺”五個業務平臺，“進出島信息管理系統、物流進出島信息管理系統、資金流進出島信息管理系統、特殊進口商品流管理系統、通信大數據系統和網絡空間風險管控系統”六個功能系統，一套全省統一的社管平臺信息基礎設施。“在實際運行中，總體平臺通過融合分平臺、功能系統以及各部門的、物流、資金流、信息流等數據，主動預測預警，一旦發現離島免稅苗頭性套購行為，能夠及時指揮調度相關部門進行打擊。”馬利說。“每天，我們把各個免稅店銷售數據送給社管平臺。通過大數據分析。

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這個業務讓一大批中小收銀企業關門倒閉了。阿里也沒閑著。隨后陸續投資入股了包括“二維火、美味不用等、雅座”的第三方餐飲服務商。阿里還全資收購了餐飲數字化中臺客如云。同一時間，美團也陸續收購了奧琦瑋、屏芯科技，投資了天財商龍。雙方都有直接的同步動作，處處毫不客氣。只是做了這么些年來，餐飲企業數字化服務，還沒形成市場氣候。數據統計，國內餐飲數字化程度依然很低，覆蓋率僅%。雙方在數字化這塊的較量，才剛剛開始。年底，當餓了么口碑推出基于阿里商業操作系統的“新服務”戰略之后，還捎帶上了、天貓這樣的優勢業務板塊。不久前的經歷了一次大改版，APP的新首頁與功能模塊，已經涵蓋了“吃喝玩樂”等各種本地即時生活服務內容。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:06