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會更容易實現自動駕駛技術的普及化應用和無人車的規模化量產。也有專家表示，結合當下物流發展的整體情況來看，對于新技術的應用，無人化硬件設施的推出及常態化運營，其背后更深層的邏輯是基于線上線下融合的智慧物流當中，是深植于消費場景與零售產業的。如今，無人化快速發展的背后正是物流體系與零售體系縱深融合后的體現。以蘇寧物流為例，根據其在無人化領域的開發，以及其與零售體系結合來看，蘇寧物流構建出了一個從倉儲、運輸到配送、及增值服務的全鏈條服務，即一個橫跨整個物流行業產業鏈的基礎設施布局，這樣的體系恰恰服務于全渠道、全客群的零售體系。無人到底是噱頭還是趨勢?相較于傳統物流，高大上的無人物流似乎更能滿足人們日益增長的高品質、個性化需求。

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并應用到物流的各個場景中，這讓傳統的物流業看上去高大上了許多。對于這一現象，國家發展研究中心主任助理、物流學博士方璽在接受記者采訪時從4個方面談了自己的觀點：一是行業特性。一直以來，物流行業都是一個密集型的產業形態，隨著人力成本的增高與商品流通電商化滲透率的增長，效率上升的瓶頸與運營成本的增加成為物流業當前發展的大難題，這也使得諸如蘇寧物流、京東、順豐、百度、菜鳥這樣的企業開始加速并多元化釋放價值。在此過程中，企業不僅培養了自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭中實現彎道超車，也加速推進了自身的技術升級。二是資本的注入。近幾年，資本對物流業的關注讓企業擁有研發無人技術的條件。三是巨大的市場價值空間。

有效提升了物流運輸的組織效率。據典型企業的調查分析,與傳統貨運相比提高%,平均等貨時間由2-3天縮短至8-小時,交易成本下降約6%-8%。逐步建立起涵蓋全鏈條、各環節及各要素的管理體系,有效規范了物流運輸的運營行為,提升了無車承運自身的服務品質。與此同時,試點工作中仍然存在著許多問題:監測工作亟待加強,退出機制亟需完善,制度標準體系亟待建立。繼續做好無車承運人試點運行監測工作提升數據送質量。加強數據比對監測,繼續做好運單信息與實際承運人資質信息入網信息、重型載貨汽車軌跡信息的對比。及時做好異常數據處理。細化落實無車承運人相關配套政策細化進項抵扣政策措施。加強與國稅部門溝通協調,研究制定貫徹落實相關稅收政策。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-02 13:29