深圳到玉溪大件貨物貨運(yùn)費(fèi)用 市場(chǎng)與利潤(rùn)是一個(gè)的兩面，從這次的財(cái)報(bào)來(lái)看，這兩者并非零和對(duì)立關(guān)系。中通和韻達(dá)的市場(chǎng)份額擴(kuò)大，同時(shí)利潤(rùn)率在五家企業(yè)中也分列一二名，其中中通上半年的利潤(rùn)率為.8%，韻達(dá)為.4%。市場(chǎng)與利潤(rùn)雙贏的結(jié)果，可以解釋為業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)所帶來(lái)的規(guī)模效益以及總部和分公司良好的成本管控措施。附圖：年上半年快遞企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)匯總但是在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面下，市場(chǎng)格局變化迅速。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，雙壹認(rèn)為一家企業(yè)只有達(dá)到了%的市場(chǎng)占有率，老大的地位才是鞏固的。在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)量處于高速增長(zhǎng)階段，快遞企業(yè)對(duì)賭的緊箍咒仍然存在的前提下，變是不變的真理，快遞企業(yè)洗牌的事情會(huì)不斷出現(xiàn)。總部與網(wǎng)點(diǎn)，同建共享才能齊發(fā)展從各家的財(cái)報(bào)中看出。

快遞總部十分重視對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，例如中轉(zhuǎn)中心自動(dòng)分揀設(shè)備上線，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的兼并重組等。雙壹認(rèn)為，業(yè)務(wù)量的高速增長(zhǎng)對(duì)總部中轉(zhuǎn)和運(yùn)輸能力的要求不斷提高，這一輪的投資能夠保證在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。隨著快遞越來(lái)越高大上，競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化為資本競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)、信息化競(jìng)爭(zhēng)等多重綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，這些也是群雄爭(zhēng)霸的方向。

除了轉(zhuǎn)運(yùn)，末端的收派環(huán)節(jié)也成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，保持網(wǎng)點(diǎn)健康平穩(wěn)的運(yùn)行是總部不可忽視的方面。今年年初，基層網(wǎng)點(diǎn)倒閉、頻現(xiàn)，相關(guān)快遞企業(yè)股價(jià)和品牌聲譽(yù)受到了較大沖擊。幾年前社會(huì)對(duì)快遞網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注，集中在雙的業(yè)務(wù)高峰時(shí)期，在快遞企業(yè)上市后，媒體及投資界對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注度呈現(xiàn)常態(tài)化。

網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定，可以提升加盟商的信心，讓他們敢于投資，敢于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。總部賺到錢(qián)的同時(shí)也讓網(wǎng)點(diǎn)賺到錢(qián)，大家才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的、更長(zhǎng)久的發(fā)展。現(xiàn)在與未來(lái)，比拼的是“造血”能力資本的錢(qián)是講條件的，需要總部以市場(chǎng)和利潤(rùn)的亮眼表現(xiàn)進(jìn)行回饋；總部的錢(qián)是有限的，基層網(wǎng)點(diǎn)不能單純的依賴總部的“輸血”，而是要提高自身的“造血”能力。

當(dāng)提高市場(chǎng)占有率越來(lái)越難，單票快件利潤(rùn)越來(lái)越低的時(shí)候，作為快遞鏈條底端的基層網(wǎng)點(diǎn)，更需加強(qiáng)內(nèi)功的。網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)功體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如完善操作流程，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體制，提高人均效率，提升管理水平，內(nèi)控成本開(kāi)支等等，以確保在價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的情況下仍可以頑強(qiáng)的、完好的生存下去。內(nèi)功的高境界，是不論外界環(huán)境怎么變化。