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今日3個人才梯隊產生的結果是啥？市場占有率的不同。因此今日我講的第一歷年的增減遠高于競爭者，占了全部銷售市場20%的市場份額，總市值是其次人才梯隊的3倍。其次人才梯隊的企業增長速度比下邊快，總市值是第三梯隊的3倍。因此造成了全部市場集中度十分大的差別，盡管看起來僅僅兩毛錢兩毛錢一堆的盈利差別，可是產生的是企業使用價值將會是3倍的差別。第一梯隊跟第三梯隊將會是9倍的差別，因此人們能夠看見總計出來對全部制造行業綠色生態的轉變是十分大。誰是贏家在于誰可以取得兩毛錢兩毛錢到三毛錢兩毛錢一堆的差別，因此經營高效率決策制造行業市場競爭的存亡、決策制造行業布局的將來，盡管僅僅微小的差別。

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為何人們干了3年到如今才剛開始去發布一個商業版的商品？我覺得，做買賣要想搞清楚你也是要賺中長期的錢，還是要賺最近的錢。車主邦也是許多競爭對手，他們在一些地區干了深耕細作，而且在這一地區是維持贏利的。而車主邦愿意的是一張可以遍布全國的電力能源智能化互聯網。唯有你干了一張遍布全國的電力能源合理布局互聯網，才有工作能力去給全國的服務平臺來出示服務項目。人們都是在2019年第三季度進行了大幾千家連鎖的發布，擁有一張全國互聯網，才剛開始去推“車主邦·團油”這一商業版的商品的。能夠說，團油是給運輸隊來做的一個商品，現階段要以服務項目大中小型的運輸隊更多一點，包含公司的子母帳戶的管理方法、分賬這些。

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