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公司經(jīng)營(yíng)理念： 以真誠(chéng)貼近客戶，以行動(dòng)滿足客戶，以雙贏保有客戶，以專業(yè)引領(lǐng)客戶公司服務(wù)宗旨： 服務(wù)第一,客戶至上 公司的目標(biāo)： 努力打造品牌化、信息化、國(guó)際化的專業(yè)第三方物流企業(yè)公司的使命： 科學(xué)的管理、專業(yè)的服務(wù)、合理的運(yùn)價(jià)、良好的信譽(yù)我們堅(jiān)信的原則： 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 專業(yè) 共榮

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分別位于杭州、***、吉隆坡、迪拜、莫斯科和列日。如果說(shuō)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)是基于數(shù)據(jù)和智能技術(shù)來(lái)調(diào)動(dòng)社會(huì)化物流運(yùn)力，那么智能物流骨干網(wǎng)就是完善社會(huì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的舉措。阿里巴巴、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)和物流生態(tài)伙伴為智能物流骨干網(wǎng)持續(xù)投入。馬云曾表示，希望用千億元來(lái)帶動(dòng)全社會(huì)在物流基礎(chǔ)設(shè)施上的投入。

但成本高，一般快遞商家不會(huì)使用，另一種不可降解材料，不論是環(huán)境還是回收成本都較高，在可降解材料還沒(méi)有在國(guó)內(nèi)普及的情況下，主要還是通過(guò)末端回收來(lái)減少不可降解材料帶來(lái)的危害。這方面，國(guó)內(nèi)電商做的還是比較好的，如循環(huán)箱、社區(qū)回收臺(tái)等，都是效果不錯(cuò)的嘗試。

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然而快遞包裹丟失、包裹被他人冒領(lǐng)、快遞被大量積壓、派送延誤等問(wèn)題也變得司空見(jiàn)慣。在望穿秋水的煎熬后，去年雙十一，郭女士在某時(shí)裝公司旗下的旗艦店購(gòu)買了一條牛仔裙和一件。她收到衣服之后覺(jué)得不滿意，便申請(qǐng)了退貨。郭女士將兩件衣服交給某快遞公司上門攬收的工作人員。

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但跟快遞總數(shù)比，真正被再利用的還是少。某菜鳥(niǎo)驛站工作人員告訴記者。一小區(qū)環(huán)衛(wèi)工人汪先生則表示，即使是被直接扔掉的盒子，也只有少數(shù)會(huì)被壓緊送到垃圾站集中處理，多數(shù)在送走前就會(huì)被人揀走賣廢品，原本每天固定來(lái)幾次的廢品收購(gòu)者，這兩天直接在小區(qū)門口不走了。

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根據(jù)雙方所簽訂的合同，快遞公司應(yīng)當(dāng)履行安全送達(dá)貨物的義務(wù)。因此在出現(xiàn)快遞物品丟失、損毀、內(nèi)件短少時(shí)，除了法定的免責(zé)情形之外，快遞公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的。根據(jù)《國(guó)內(nèi)快遞服務(wù)協(xié)議》，保價(jià)商品賠償?shù)脑瓌t為保價(jià)價(jià)值范圍內(nèi)進(jìn)行賠償，未保價(jià)商品則為快遞費(fèi)的五倍至八倍為限。