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當(dāng)然，沒有創(chuàng)新就沒有出路，如果你想要在商業(yè)上非常成功，你就必須找到差異化的道路。我創(chuàng)辦京東的時(shí)候，只有2000美元，我在中關(guān)村租了一個(gè)4平米大小的柜臺(tái)，花了近一個(gè)月的時(shí)間去觀察當(dāng)時(shí)北京的中關(guān)村正在發(fā)生些什么。：京東很顯然做到了差異化。我可以分享幾個(gè)數(shù)據(jù)。

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拆箱放進(jìn)去也需要時(shí)間，所以跟中間消費(fèi)者有一個(gè)交互的時(shí)間，能不能把交互的過程變成一個(gè)免費(fèi)的入口呢?物流絕對(duì)不是一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)送貨的環(huán)節(jié)，而應(yīng)該是提供全流程的解決方案。周云杰認(rèn)為，只負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、配送的物流是傻物流，而不是智慧物流，智慧物流應(yīng)該是和用戶連在一起。

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也是快遞企業(yè)在思考的問題。上年末菜鳥聯(lián)盟主要成員公司在中國(guó)快遞之鄉(xiāng)浙江桐廬召開年度會(huì)議。這次桐廬會(huì)議發(fā)出倡議：2018年菜鳥聯(lián)盟成員將致力于提升快遞員待遇，給快遞員更多尊嚴(yán)，同時(shí)提升快遞服務(wù)能力，末端壓力。這一次，中通又走在了落地倡議的前列。