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這是我們的商業(yè)邏輯，比如說我們的電商業(yè)務(wù)，能把整個(gè)零售行業(yè)降低50%的成本，把它的運(yùn)營效率提高到70%以上，用戶體驗(yàn)不管線上線下都達(dá)到***狀態(tài)，但是這只是一個(gè)商業(yè)。對我來講，做零售，最主要在中國能夠解決什么問題，在中國有一個(gè)上千年沒有解決的物流導(dǎo)致價(jià)格差距。

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就是越富裕的地方，大家購物越方便越便宜，越貧窮、越落后、越偏遠(yuǎn)的地方，買東西的價(jià)格越貴，而且很難買到好的東西。越富裕的地區(qū)，周圍的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民很容易賣到城里去，越偏遠(yuǎn)、越貧窮的地區(qū)，比如說四川的深山老林很多好的農(nóng)產(chǎn)品，根本賣不到北京、上海去。

所以對于我來講去建物流，做零售，不僅僅是常規(guī)上的商業(yè)上的成功，最主要的是還能夠消除我們國家千年存在的價(jià)格，導(dǎo)致區(qū)域發(fā)展不平衡，導(dǎo)致越富的地方越富，貧困差距拉的越來越大。這是我非常非常感興趣的。比如說還有食品安全問題，我一直想建立一套商業(yè)模式。

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然后我們就抄下來，去庫房把貨拿了發(fā)給他。過了十幾天，郵局收到貨之后，再回個(gè)帖子，貨物收到，沒問題。但是我覺得很有意思，為什么?因?yàn)榈?003年年底的時(shí)候我做了一個(gè)分析，判斷出電子商務(wù)一定是零售的未來。因?yàn)?年線下傳統(tǒng)的零售讓我知道零售很核心的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。