自備車隊資源，優良的倉儲設施、發達的公路運輸網絡、高效的計算機信息系統、專業化的管理人員、高素質的員工隊伍，現形成了現代化的大宗貨物營運物流企業。

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首先要聚焦，還是那句話，是以烏龜的速度來達到兔子的結果。我覺得就是要聚焦，大件快遞做好了，才有下一步。大件快遞做不好，我就沒有資格想下一步。最終的競爭在管理，問：您剛才提到零擔快遞，崔維星：大件快遞當然要整合我的零擔網絡，提高零擔服務，比如像上樓、門到門。

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而德邦已達385萬。你害怕對手，就永遠沒有機會;你敢于迎戰，才有機會做下一個許昌，下一個慈溪，下一個興福鎮。崔維星說。在開發客戶大力開源的同時，節流也在德邦的計劃之中。崔維星透露，今年德邦專門成立效率模塊，率先從司機和門店入手，整合大件快遞網絡。

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對個人來說，關鍵時刻，是你個人進步、冒尖、提拔的機會。而據了解，自2016年起，德邦就拿出一線新增管理崗位的10%，用于破格提拔旺季期間表現突出的一線員工，當年就有22人受提拔。2017年，德邦還開放高級經理級、總監級、高級總監級等更多層級的破格提拔通道。