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投了圓通，也沒有節(jié)節(jié)高。不能說菜鳥有偏向，我就不承認。我們要公平的說，人家菜鳥沒有干涉業(yè)務，人家是比較公平的，我覺得菜鳥又推廣電子面單，又推廣菜鳥指數，又幫大家搞好IT，為中國快遞發(fā)展操碎了心，自己天天虧很多錢。現在是這樣的，未來怎么樣我不知道。

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剛才高會長說了，整個市場是增長20%，我們是五六十。但是遠遠沒有達到我的要求，我希望能增長更快一點。崔維星：明年計劃還沒有定。但是希望能夠50%、60%也可以。問：我們注意到快遞市場最近有一些股權投資關系，市場變局也非常大。德邦其實沒有非常直接的介入到這里來。

首先要聚焦，還是那句話，是以烏龜的速度來達到兔子的結果。我覺得就是要聚焦，大件快遞做好了，才有下一步。大件快遞做不好，我就沒有資格想下一步。最終的競爭在管理，問：您剛才提到零擔快遞，崔維星：大件快遞當然要整合我的零擔網絡，提高零擔服務，比如像上樓、門到門。

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通過技術手段固化到系統，提升一線效率。此外，德邦還將對運營模式進行整體優(yōu)化。以外場分揀為例，德邦的貨物在單個外場停留約13個小時，而韻達是3個小時，順豐是2.5小時。接下來，德邦要提升即裝即卸的占比，廣泛升級分揀設備。在收派頻次上，以廣東為例。

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你說我能不能站住?我覺得站住還是沒有問題的。那站住之后能不能做別的?現在就要聚焦精力，想一切辦法，科技也好，人才也好，考核也好，獎勵也好，把大件做好，站穩(wěn)腳跟，這是第一;競爭當中就比較安全，然后別的再試探。問：快遞的業(yè)務收入到目前為止是怎樣的?改名德邦快遞之后。