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黃宣德：由于服裝電商市場的激烈競爭，我們有很多用戶離開選擇了其他的競爭對手。雖然在今年第一個季度一些商戶重返京東，但是正如我們去年所提到的，京東還是需要一些時間來徹底振作服裝品類的收益。所以在第一季度，服裝品類的表現仍然很低迷。尤其是女裝，收益沒有上漲甚至還有輕微下跌。

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但是我還是想重申二選一絕對不可能成為長期的競爭優勢。管理層有信心和能力在一定時間內解決二選一問題，這是一個早晚會解決的問題。除了服裝品類，其他品類黃總剛才也說了，增長都非常健康。包括我們之前的優勢品類，比如說電器，包括手機。中國手機市場同比增長-26%。

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怎樣來構建?還是回到核心問題上，從運營能力上，在我們內部叫圍繞大件運營配置體系，大件人的體系、大件運營的體系、大件末端體系、大件分揀體系等等，我們從全局來布局，來保證我們的競爭力。另外，德邦還有傳統的零擔優勢，零擔優勢是能夠轉換為大件優勢的。

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首先要聚焦，還是那句話，是以烏龜的速度來達到兔子的結果。我覺得就是要聚焦，大件快遞做好了，才有下一步。大件快遞做不好，我就沒有資格想下一步。最終的競爭在管理，問：您剛才提到零擔快遞，崔維星：大件快遞當然要整合我的零擔網絡，提高零擔服務，比如像上樓、門到門。