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公司為每位員工每年提供約美元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。因?yàn)楣居性敿?xì)的經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃，每年大概有15名一線員工會(huì)獲得為期15個(gè)月的培訓(xùn)。在這15個(gè)月內(nèi)，他們需要在不同的崗位上開(kāi)展工作，以此來(lái)全面了解整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，公司還為他們提供很多課堂培訓(xùn)。

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所需要的資源投入，將隨著線路的增加呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，因此專(zhuān)線必需分析自有貨源、設(shè)備、人員等核心資源情況。預(yù)先制定清晰的發(fā)展規(guī)劃，避免中途出現(xiàn)資金斷流，導(dǎo)致功虧一簣。專(zhuān)線缺的不是資金也不是設(shè)備，是人才。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的能力，將直接決定網(wǎng)點(diǎn)的生死存亡。

吳表示，可以從靠近消費(fèi)者近的倉(cāng)點(diǎn)，甚至是實(shí)體店進(jìn)行倉(cāng)配無(wú)縫對(duì)接發(fā)貨，讓貨物以---的成本、---速度抵達(dá)客戶手中。流通，一頭連著生產(chǎn)，一頭連著消費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，作為供需對(duì)接的后一棒，流通對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)揮著雙重作用，是實(shí)現(xiàn)低端供需平衡向高端供需平衡有序轉(zhuǎn)變的重要力量。

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而不再像以前，由這些各地的加盟商直接對(duì)接總部。圓通在全國(guó)有80多個(gè)分撥中心，相當(dāng)于讓總部的人來(lái)管下邊松散的加盟商。但圓通后來(lái)發(fā)現(xiàn)直營(yíng)也很痛苦，所以就做到了一半—&m
dash;目前僅為省級(jí)直營(yíng)。加盟模式的管理現(xiàn)狀也就十分尷尬，想收收不回。

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而因?yàn)楝F(xiàn)在一直都是速發(fā)展的階段，人不夠、車(chē)不夠、系統(tǒng)不夠……什么東西都不夠，所以拔出蘿卜帶出泥，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間沉淀。而對(duì)于這個(gè)高速發(fā)展期，還將持續(xù)3-5年。但是，正所謂大潮退去，就知道誰(shuí)在裸泳，快遞行業(yè)遲早會(huì)經(jīng)歷洗牌。

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