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為落實集團(tuán)公司“強化建設(shè)運營一體化能力建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)重點項目建設(shè)，提升重點工程建設(shè)質(zhì)量”要求，井岡山機場全力配合擴(kuò)建工程項目建設(shè)，提前籌劃轉(zhuǎn)場運營深圳到棗莊物流貨運運輸,專業(yè)快速 協(xié)調(diào)對接工作?！　‘?dāng)前，井岡山機場二期擴(kuò)建各工程建設(shè)正深圳到棗莊物流貨運運輸,專業(yè)快速 有序推進(jìn)，其中新航站樓項目主體工程計劃今年6月底完工，預(yù)計今年年底投入使用。為#完成年底的轉(zhuǎn)場相關(guān)工作，加強項目對接，確保轉(zhuǎn)場運營工作的安全、順暢、有序，提高轉(zhuǎn)場工作的組織協(xié)調(diào)與實施能力，做到安全運行、職責(zé)落實、信息通暢，分公司特此成立了轉(zhuǎn)場工作指揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位#度的對接和參與轉(zhuǎn)場運營相關(guān)事宜?！　∞D(zhuǎn)場工作是分公司今年的“重頭戲”，分公司多次召開深圳到棗莊物流貨運運輸,專業(yè)快速 會議專題研究轉(zhuǎn)場相關(guān)事宜，成立了由總經(jīng)理賴曉華、黨委#周翔擔(dān)任組長，副總經(jīng)理陳衛(wèi)清、廖長忠擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員的轉(zhuǎn)場工作指揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時為落實責(zé)任，有計劃和針對性地開展工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了新航站樓轉(zhuǎn)場運營工作組、新航站樓商業(yè)資源規(guī)劃和開發(fā)工作組
、運行秩序工作組等三個工作組，分別負(fù)責(zé)對接新航站樓轉(zhuǎn)場運營、新航站樓商業(yè)資源開發(fā)的實施、轉(zhuǎn)場后機場生產(chǎn)運行的指揮協(xié)調(diào)等工作，三個工作組各司其職，既分工又合作，統(tǒng)籌推進(jìn)轉(zhuǎn)場協(xié)調(diào)對接工作。此外，分公司邀請集團(tuán)公司機場建設(shè)部派井岡山機場擴(kuò)建工程項目管理部李炳喆授課，重點介紹有關(guān)項目建設(shè)進(jìn)展和各建筑功能布局情況，進(jìn)一步增強各工作組成員對項目建設(shè)和運營的了解?！　∠乱徊椒止緦凑占榷ㄞD(zhuǎn)場協(xié)調(diào)對接機制和方案開展工作，重點從以下幾個方面著手：一是外出學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)
其他機場的運營模式、服務(wù)保障流程、商業(yè)資源開發(fā)等方面的成功經(jīng)驗和做法；二是尋求集團(tuán)援助，尋求集團(tuán)相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)力量和專業(yè)化公司的幫助指導(dǎo)；三是結(jié)合機場運營的實際需要，加強同擴(kuò)建工程項目管理部的溝通協(xié)調(diào)，提出優(yōu)化調(diào)整相關(guān)建筑功能布局的合理化建議；四是加快推進(jìn)自身人才隊伍和能力建設(shè)，確保人員素質(zhì)能同新的環(huán)境、崗位、保障資源和服務(wù)保障流程相適應(yīng)，管理水平能同擴(kuò)建完工后機場的規(guī)模和發(fā)展速度相適應(yīng)。
較好的評價，雖然有一些人覺得這樣的評價并沒有什么了不起，但是試想一下越來越多的人的目光都是比較挑剔的，那當(dāng)


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