深圳到襄樊物流運(yùn)輸免費(fèi)咨詢 建立學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)課題。學(xué)習(xí)型組織原則，強(qiáng)調(diào)的是以學(xué)習(xí)促進(jìn)崗位能力的提升，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的不斷改善。文章節(jié)選自《夯實(shí)物流管理基礎(chǔ)的十四個(gè)原則》，作者為深圳易流科技股份有限公司董事副總裁。中國(guó)物流現(xiàn)狀可以總結(jié)為“小散亂差”、由此造成效率低下，其很大程度上是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱造成的。要突破信息的不對(duì)稱，需要實(shí)現(xiàn)物流過(guò)程的透明管理。物流透明管理研究院著眼于從運(yùn)輸環(huán)節(jié)去突破，首先提出了“運(yùn)輸過(guò)程透明管理”理念，并經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展豐富，從運(yùn)輸環(huán)節(jié)透明上升到整個(gè)物流環(huán)節(jié)透明，發(fā)展出一整套“物流透明管理3.0”理論體系。物流透明管理是指物流活動(dòng)中的狀態(tài)信息能夠真實(shí)的被反映。

物流透明管理有三個(gè)層次：1)物流各要素物理信息的透明，我們稱之為物流透明的1.0；2）物流各要素之間的邏輯信息透明，我們稱之為物流透明的2.0；3）物流供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈信息整體透明,我們稱之為物流透明的3.0。這三個(gè)層次是一個(gè)統(tǒng)一的整體。第一層次的透明是第二層次和第三層透明的基礎(chǔ)；第三層次的透明是第一層透明的發(fā)展，三個(gè)層次（方面）的透明融合成整個(gè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的透明。下圖是對(duì)物流透明3.0體系的詳細(xì)解釋。物流透明管理的實(shí)踐與總結(jié)“物流透明管理”理念得到物流業(yè)界的普遍認(rèn)可，也得到眾多物流企業(yè)的積極實(shí)踐。但是不同企業(yè)取得的效果差別很大。通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，凡是運(yùn)輸過(guò)程透明管理理念的實(shí)踐效果比較好的企業(yè)，其企業(yè)本身的管理基礎(chǔ)都比較扎實(shí)；

而實(shí)踐效果不太理想的企業(yè)，其企業(yè)本身的管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。在第七屆物流透明管理論壇（分論壇二）上，某物流企業(yè)高管做了一個(gè)精辟的總結(jié)，以下是他的原話：“很慚愧，我們跟電商沒(méi)有多大的關(guān)系，我們做的都是很傳統(tǒng)的物流，特別是快速消費(fèi)品方面，也不涉及到冷鏈，但也有涉及到城市配送。其實(shí)在傳統(tǒng)的物流行業(yè)，談到信息化，大家都會(huì)覺(jué)得，投入進(jìn)去了也沒(méi)什么效果，普遍的信息化意識(shí)比較淡薄。從前年開始，我們也陸續(xù)引入了一些信息化項(xiàng)目，也慢慢在扭轉(zhuǎn)觀念。在這呢我分享我們的一些經(jīng)驗(yàn)。”“信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，關(guān)于智能調(diào)度、信息系統(tǒng)只是一方面，起到了工具性的作用。當(dāng)我們?cè)谑褂眠@些信息化的系統(tǒng)工具的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，我們內(nèi)部的管理體制不健全。