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這使得經營管理面臨很大的風險。因為標準在制定的時候,代表的只是當時管理水平,只是代表當時的合理要求。隨著技術的進步,條件的變化,舊的標準很難再維持其性。如果教條地固
守舊的標準,不推出新的標準,那么企業的經營管理就會落后,在競爭中就會被淘汰。實際上標準是用來打破的。要求執行者嚴格執行標準的同時,要鼓勵執行者發揮主觀能動性、創造性,總結經驗、發現規律,發現更好的#作
方式和處理方法。當發現更好的#作方式和處理深圳到洛陽整車物流專線公司方法時,就可以制定新的標準,以新的標準代替舊的標準。在實施標準化的過程中,切記不能把執行標準的一線工作人員看作是機器,要把他們當作來對待。因為他們在現場,重復了無數次的標準化的#作,只有他們才清楚標準合不合適。